一位腾讯应届生因加班时间过长在公司大群怒怼管理层上了微博热搜。
1月26日，澎湃新闻记者了解到，1月25日，在腾讯的部门大群内，一位应届生员工公开质疑公司高管只为赶项目进度，忽视员工健康进行不合理的高强度加班。
此前，腾讯企业微信产品部在部门群内公布“突破自我奖”名单，在某项评语中，提到为了内测项目上线，有员工连续20多个小时并行设计和开发，在企业微信和微信客服官网4.0项目中，持续1周高强度完成超过200项产品和设计走查修改。
此项评语一经发出，引发上述应届员工的强烈不满：“内测延期一天，企业微信是不是马上就会倒闭？官网延迟一天上线，客户是不是就马上跑到钉钉飞书那去？是不是非得让开发人员加这 20 多个小时的班，才能让这个版本满你们的意？你们做任务排期的时候到底有没有考虑过手下人的死活？”
他表示，希望员工在被迫加班的时候，希望能思考一下付出健康的代价。“用一个又一个20多小时的高强度加班，换来一个所谓的‘业务突破奖’，一个玻璃制奖杯，一份几千块钱的激励。”
随后，该员工公开表示要离职。“希望各方不要卡我的审批，免得妨碍我过年。”该言论一经发出，立即在社交媒体上引起了广泛传播。
该员工撰写的《关于声讨加班事件的说明》中提到，他公开在群内发言，是希望让领导层看到一线员工的真实想法，让他们认识到高层信息在传递过程中的失真现象，加班问题已经不是特有的、偶发的现象，而已经成为普遍的、持续的现象。“让领导层重视过度加班问题，并持续向下传达反过度加班的信号，让一线员工放心下班、安心生活、高效工作。”
据该员工提供的聊天记录，目前包括腾讯在内的互联网公司加班现象依旧十分明显。
此后，企业微信负责人黄铁鸣在腾讯内部论坛上，对此事做出回应。
黄铁鸣表示，认可这位同学敢于直言问题的态度。持续、高强度的急行军是不持久的，也势必会影响到大家的工作与生活平衡以及健康。“从部门的管理者的角度，我的态度是，绝不会仅仅是根据大家的工作时长就来判断一个人的工作表现好坏或者绩效排名，这是不客观的，也是不可持续的。”
他提到，要从三个角度做出解决问题的具体方案，主要包括：1、及时做好规划。同步优化产品迭代开发的规划与节奏，以及其它相关的流程、机制，尽量避免让大家在短期内高强度的工作。
2、健康合理工作时间。团队内部、跨团队合作，结合协同的必要性，共同商议健康合理的作息时间。
3、明确评价导向。不会让大家因为顾虑到考核排序而“比加班、比谁走得晚”，各团队负责人也要在团队内明确沟通考核的标准和依据，引导健康、可持续的工作方式。
“非常感谢这位同学的直言反馈，督促了我们尽快优化调整。”黄铁鸣称，期待未来用更健康、更持久的方式一起做出让用户满意的产品。
以下为黄铁鸣的回复全文：
大家好，我是WXG企业微信产品部的负责人ted。
上文中的截图是昨晚我们在部门大群里发的部门即时激励表彰文档，这个表彰是对取得了阶段性进展项目和个人的一次即时激励。其中的一些表彰内容引发了咱们一位同学对部门高强度工作问题、影响健康问题的反馈，对于这位同学敢于直言问题的态度，我是认可的。昨晚我们也和这位同学通了电话，认真详细地了解了同学的情况和反馈，我们了解到这位同学刚加入部门2个月，刚来压力较大，与周边同学交流下来发现大家普遍工作高强度，加上近期身边好友不幸去世产生较大内心冲击，因此情绪迸发在部门群内表达了自己对高强度工作的意见。
关于上文中所提及的项目，是去年底企业微信和腾讯会议、腾讯文档的联合版本公司内测项目，这个项目是21年企业微信团队最重要的项目之一，项目牵涉到3个BG、3个产品的联合开发，上线的时间节奏也是基于三个团队之前的共同商定而确定的，时间紧、任务重，这确实令到我们很多同学连续高强度工作才得以保证了最终按时按质交付。而后的4.0版本，又因为要赶企业微信4.0版年度发布会，再次令到大家强急行军。以上的这些，作为部门负责人，同学们的辛苦我看在眼里也记在心里，我很感谢大家为了项目为了产品而拼搏，也很惭愧因为项目因为产品而让大家如此辛劳。
今天的事情也再次提醒了我们，持续高强度的急行军是不持久的，也势必会影响到大家的工作与生活平衡，以及健康。之前BG层面还做了一个关于同学们工作状态的调研，大家普遍反映的问题是业务的价值感、工作强度、因为绩效考核“比加班、比谁走得晚”，从部门的管理者的角度，我的态度是，绝不会仅仅是根据大家的工作时长就来判断一个人的工作表现好坏或者绩效排名，这是不客观的，也是不可持续的。
其实基于之前BG层面的这个调研，我们也收到了很多同学匿名反馈的中肯建议和方案，我们也已经在思考优化方案，这位同学的敢于表达再次给我们做了对于快速优化的提醒。接下来，部门管理团队会尽快商议出一整套解决此类问题的具体方案，我的大体思路如下，先同步大家：
1、及时做好规划。同步优化产品迭代开发的规划与节奏，以及其它相关的流程、机制，尽量避免让大家在短期内高强度的工作。
2、健康合理工作时间。团队内部、跨团队合作，结合协同的必要性，共同商议健康合理的作息时间。
3、明确评价导向。不会让大家因为顾虑到考核排序而“比加班、比谁走得晚”，各团队负责人也要在团队内明确沟通考核的标准和依据，引导健康、可持续的工作方式。
后续具体的方案成型后我会在部门层面进行全员沟通，充分征集部门同事的意见。
最后，非常感谢这位同学的直言反馈，督促了我们尽快优化调整。感谢企业微信所有同学们一直以来的辛劳付出。期待未来我们用更健康、更持久的方式一起做出让用户满意的产品。